Social/Corporate Accountability: A University’s ‘Trek’ Towards Excellence

Judith Walker

Résumé

Cet article met de l’avant une analyse critique du discours pour explorer le concept d’imputabilité à l’University of British Columbia. Le discours relatif à l’imputabilité sociale, tel que mis de l’avant dans le document « Trek 2010 » de cette institution, est examiné puis juxtaposé à l’imputabilité envers les intérêts commerciaux et gouvernementaux identifiée dans d’autres documents et dans des décisions récentes de cette même université. L’article conclut que des efforts d’imputabilité tant publique que privée sont présents, mais que l’appel à une prise en compte de l’intérêt public est souvent mis en sourdine par le caractère vague des objectifs, les appels à l’excellence et les efforts faits pour satisfaire les intérêts privés.

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Comment citer

Walker, J. (2008). Social/Corporate Accountability: A University’s ‘Trek’ Towards Excellence. La Revue Canadienne d’enseignement supérieur, 38(2), 44–71. https://doi.org/10.47678/cjhe.v38i2.509